Uso de informação de desempenho pelos políticos locais : um estudo de caso no contexto português
Artigo
Uso de informação de desempenho pelos políticos locais : um estudo de caso no contexto português
Gomes, Patrícia | Fernandes, Maria José | Carvalho, João B. | 2017
Resumo
Apresenta um estudo qualitativo que pretende investigar até que ponto e como os políticos locais portugueses usam a informação de desempenho para avaliar a performance dos gestores de topo. O objetivo principal é contribuir
para o conhecimento na área da performance management (PM) na esfera política. Tendo por base as entrevistas
semiestruturadas realizadas com os políticos locais, os resultados mostram que o clima organizacional determina a
predisposição para usar a informação. Existe uma cultura enraizada nas organizações públicas, nomeadamente os
municípios, que conduz os políticos a estarem mais ou menos predispostos a usar a informação de desempenho. Neste
artigo concluímos que os políticos têm uma maior orientação para o uso de estilos implicit ou operations-conscious em
vez dos estilos output-constrained e outcome-conscious. Em geral, os políticos falharam ao implementar uma cultura
orientada para o uso da informação de desempenho. A teoria institucional ajuda a identificar as respostas políticas
às pressões institucionais e a compreender as razões para o uso reduzido da informação no contexto português. Presenta un estudio cualitativo que tiene como objetivo investigar si y cómo los políticos locales portugueses
utilizan la información de ubicación para evaluar el desempeño de los top managers. El principal objetivo es
contribuir al conocimiento de la gestión de desempeño en la esfera política. Tiendo por base las entrevistas realizadas
a los políticos locales, los resultados muestran que el clima organizacional determina la voluntad de utilizar la información.
Hay una cultura interna incrustada en las entidades públicas, como los ayuntamientos, que hace que los
políticos son más o menos dispuestos a usar la información. En el presente trabajo muestra que los políticos tienen
una mayor orientación hacia el los estilos implícit y operations-conscious en vez de los estilos de output-constrained y
outcome-conscious. En general, los políticos no pusieron en práctica una cultura centrada en el uso de la información
de desempeño. El enfoque institucional nos ayuda a identificar las respuestas políticas a las presiones institucionales
y a comprender las razones del reducido uso de la información en el contexto portugués. It presents a qualitative study that aims to investigate whether and how local politicians use performance
information to evaluate top managers performance. The main goal is to contribute to knowledge on
performance management
in the political sphere. Based on semi-structured interviews, findings show that the organizational
climate determines the willingness to use information. There is an internal culture embedded in public agencies,
like municipalities, that lead politicians to be more or less concerned about the use of performance information. The
study shows that politicians are more likely to adopt the implicit and the operations-conscious styles rather than the
output-constrained and the outcome-conscious styles. In general, politicians failed to implement a culture focused
on the use of performance information. The institutional approach helps to identify political responses to institutional
pressures and understand the reasons for a reduced use of information in the Portuguese context.
Assunto(s)
Político; Informação; Municípios; Administração pública; Entrevista
Outros assuntos
PortugalReferência
GOMES, Patrícia; FERNANDES, Maria José; CARVALHO, João B. Uso de informação de desempenho pelos políticos locais: um estudo de caso no contexto português. Revista de Administração Púbica (RAP), Rio de Janeiro, v. 51, n. 6, p. 968-986, 2017.
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