Doutrina
URI permanente desta comunidadehttps://bibliotecadigital.tse.jus.br/handle/bdtse/4128
Navegar
9 resultados
Resultados da Pesquisa
Livro Estudo técnico preliminar na prática : guia simplificado para a Seção de Serviços Gráficos (Segraf)(Tribunal Superior Eleitoral, 2026) Brasil. Tribunal Superior Eleitoral; Tribunal Superior EleitoralLivro Encontro metodologias de planejamento integrado das eleições : relatório final 2025(Tribunal Superior Eleitoral, 2025) Brasil. Tribunal Superior Eleitoral; Tribunal Superior EleitoralReportagem O trabalho da Justiça Eleitoral não cessa após o término das eleições(2015) Pinheiro, Fernanda; Peverari, Jean; Tribunal Superior EleitoralSumário de livro Jornada OKR na prática : unindo práticas e experiências que potencializam resultados(Brasfort, 2022) Muniz, Antonio (org.); Tribunal Superior EleitoralSumário de livro Ágil do jeito certo : transformação sem caos(Benvirá, 2022) Rigby, Darrel; Elk, Sarah; Berez, Steve; Tribunal Superior EleitoralSumário de livro OKR : foco total nos resultados(Benvirá, 2023) Wodtke, Christina; Tribunal Superior EleitoralSumário de livro Participatory design theory : using technology and social media to foster civic engagement(Routledge, Taylor & Francis Group, 2020) Devisch, Oswald (coord.); Huybrechts, Liesbeth (coord.); Ridder, Roel de (coord.); Tribunal Superior EleitoralArtigo Controladoria pública : uma proposta de aplicação da matriz de planejamento na análise de prestação de contas de partidos políticos(2016) Araujo, Alexandre Velloso deA Justiça Eleitoral atua como controle externo sobre a prestação de contas dos partidos políticos, analisando a aplicação de recursos públicos do Fundo Partidário. Limitações operacionais fazem com que a Justiça Eleitoral não consiga acompanhar o fluxo dos processos, resultando em um estoque excessivo a ser analisado. O objetivo principal deste trabalho é propor a aplicação da matriz de planejamento na análise dessas contas, o que permitirá a seleção de objetos relevantes a serem examinados, contribuindo para a produção de resultados significativos. Espera-se, com a utilização da matriz, a padronização dos trabalhos, a redução no tempo de tramitação dos processos, o aumento da eficiência na utilização dos recursos e a elevação da qualidade na análise das contas.Artigo Planejamento estratégico e planejamento participativo na gestão municipal : o caso do município de Porto Alegre - gestão 1989-93(1977) Moura, Gilnei Luiz deEste artigo parte da premissa de que a administração da Frente Popular em Porto Alegre, RS (1989-92) representou um novo modelo de administração pública participativa, cujos princípios básicos foram endossados pelos resultados das eleições para prefeito de 1992 naquele município. Assim, o processo de planejamento dessa administração foi analisado pelas perspectivas estratégica e participativa. As conclusões principais são: o processo de orçamento participativo iniciado em 1989 pode ser considerado um tipo de planejamento participativo; o planejamento estratégico situacional iniciado em 1991 foi certamente uma forma de planejamento estratégico; o programa Porto Alegre Mais - Cidade Constituinte, que começou em 1992, pode ser considerado uma combinação dos dois tipos de planejamento. Em resumo, a administração da Frente Popular buscou consolidar um processo de planejamento simultaneamente participativo e estratégico, para garantir que os cidadãos de Porto Alegre pudessem monitorar e colaborar com o governo, tirando proveito tanto dos próprios conhecimentos quanto daqueles dos técnicos da prefeitura.