Gerenciamento de projetos como ferramenta avaliativa de uma campanha política : um estudo de caso

Abstract

O objetivo do presente trabalho foi utilizar o gerenciamento de projeto como ferramenta avaliativa de uma campanha eleitoral de um candidato a Vereador num Município da Região Metropolitana do Recife. Para tanto, utilizou-se a metodologia baseada no Project Management Institute (PMI) descritas no PMBoK (Project Management Book of Knowledge), pelo fato de ser eficiente na gestão desse tipo de pesquisa. Para o presente trabalho, a avaliação do projeto foi realizada em função da gestão das partes interessadas na campanha, os stakeholders, verificando como estes afetam e são afetados por ele, além de mensurar os impactos para a produção de conhecimento sobre a temática. A pesquisa aqui abordada realiza uma comparação entre as melhores práticas descritas no PMBoK e a execução real do projeto, identificando pontos convergentes e divergentes com a literatura. Os resultados obtidos mostraram que, o PMI constituiu-se numa ferramenta eficiente no gerenciamento de projeto da campanha política apresentada nesta pesquisa. A análise obtida do PMI mostrou também que outros fatores estão relacionados ao sucesso do empreendimento, principalmente àqueles que envolvem os stakeholders.

The objective of the present work was to use project management as an evaluation tool of an electoral campaign of a candidate for Councilman in a city in the metropolitan region of Recife. For this, we used the methodology based on the Project Management Institute (PMI) described in the PMBoK (Project Management Book of Knowledge), because it is efficient in the management of this type of research. For the present work, the project evaluation was carried out according to the management of the campaign stakeholders, verifying how they affect and are affected by it, as well as measuring the impacts for the production of knowledge on the theme. The research approached here makes a comparison between the best practices described in PMBoK and the actual execution of the project, identifying convergent and divergent points with the literature. The results showed that PMI was an efficient tool in project management of the political campaign presented in this research. The analysis obtained from PMI also showed that other factors are related to the success of the venture, especially those involving the stakeholders.