Organização informal e "jogos de poder" intrapartidário : o caso do PMDB do Ceará

Abstract

Investiga o modelo de organização e as relações de poder estabelecidas no PMDB cearense. Esse recorte torna-se necessário porque a literatura especializada ressalta que nessa agremiação as lideranças regionais possuem um grande peso político, fazendo da agremiação uma "confederação de partidos estaduais". Assim, para entender o partido como um todo, é imprescindível considerar a sua organização no plano subnacional. O estudo de caso sobre o PMDB cearense mostra-se relevante devido ao peso que essa regional possui no processo decisório do Diretório Nacional, uma vez que as lideranças do Ceará ocuparam e ocupam postos centrais na Comissão Executiva Nacional. O texto apresenta os resultados de uma pesquisa qualitativa realizada no Diretório Estadual do Ceará e em três diretórios municipais de diferentes escalas - capital (Fortaleza), município de médio porte (Mombaça) e de pequeno porte (Nova Olinda). O artigo defende que através de uma estrutura organizacional informal o presidente do Diretório Estadual consegue dominar a máquina partidária estabelecendo uma liderança autocrática. Além disso, o líder, ao controlar as principais zonas de incerteza organizativa, estabelece uma troca desigual nas negociações internas, desequilibrando os jogos de poder ao seu próprio favor.