La democracia invertida : entre la acefalía y la hegemonía: hacia su formulación conceptual en um estudio de caso

Abstract

Dos fenómenos aparentemente opuestos ocurrieron en Sudamérica después de la tercera de democratización: liderazgo inestable caracterizado por la salida presidencial anticipada del gobierno (p.e. Carlos A. Pérez, Fernando de la Rúa, Gonzalo S. De Lozada) y liderazgo hegemónico, signado por el ejercicio personalizado del poder presidencial (p.e. Carlos Menem, Hugo Chávez, Álvaro Uribe). El artículo explica estas alternativas extremas conceptualizando al régimen político como democracia invertida. Para operacionalizar del concepto se da un primer paso analizando la posición político-institucional del presidente en un determinado contexto económico-social. La perspectiva trabajada habilita el estudio de diferentes tipos de presidencialismos combinando la dimensión institucional con aquella que incluye comportamientos y actitudes políticas de los líderes y de actores sociales relevantes en el juego político.

Two apparently opposite phenomena happened in South America after the third wave of democratization: Instable leadership, characterized the anticipated end of presidential mandates (as Carlos A. Pérez, Fernando de la Rúa, Gonzalo S. de Lozada) and hegemonic leadership, with personal use of presidential powers (As Carlos Menem, Hugo Chávez, Álvaro Uribe). This article explains these extreme alternatives conceptualizing political regime as inverted democracy. In order to create an operational concept, the first step is an analysis of the president's political institutional position in some socio-economic context. This approach helps enables the study of different kinds of presidential regimes, mixing an institutional dimension with political attitudes and behavior of leaders and relevant social actors in the political game.